新規事業でエンジニアいない会社の進め方｜システム開発

社内にエンジニアがいない会社で、新規事業のシステム開発を任された担当者や経営者に向けた記事です。つまずきやすい場面を整理したうえで、最初に決めること、外部の力の借り方、発注側として持てる判断の軸を順に解説しています。動く試作を見ながら進める流れや、公開後の運用の考え方にも触れています。

この記事で分かること

• エンジニアがいない会社がつまずきやすい3つの場面
• 最初に決めるのは技術ではなく確かめたい仮説であること
• 社外の力を借りる方法それぞれの向き不向き
• 発注側が持てる5つの判断軸

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